CEO Việt bỏ việc ở Yahoo! sang Myanmar... tập thiền

Tôi thích một triết lý như thế này: "Nếu điều gì xảy ra thì đó là điều cần phải xảy ra". Tôi gia nhập Yahoo! vào thời điểm công ty bắt đầu đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh ở Việt Nam. Với một đội ngũ quản lý giỏi, Yahoo! đã gặt hái nhiều thành công trên nhiều phương diện: thương hiệu, doanh số, lợi nhuận, quan hệ chính phủ - truyền thông - công chúng và trở thành công ty internet quốc tế đầu tiên và duy nhất được cấp phép hoạt động tại Việt Nam.

Từ khi tập thiền, tôi tập cho mình một thói quen mới là không đưa ra những kế hoạch, dự định quá xa xôi. Tôi chỉ sống trọn vẹn với hiện tại và hay biết mọi thứ xảy ra xung quanh mình và làm những việc mà tôi thấy cần phải làm.

Tài sản lớn nhất của các doanh nghiệp công nghệ chính là con người. Vì thế họ mạnh hay yếu, thành công hay không thành công tùy thuộc vào hệ thống quản lý nhân sự của mình.

Peter Drucker từng nói, thực chất của công việc quản lý là "loại bỏ mọi chướng ngại tác động đến việc phát huy tài năng của nhân viên ". Trong bối cảnh thị trường ngày càng khó khăn, đây chính là yếu tố quan trọng nhất để doanh nghiệp công nghệ có thể chiếm được ưu thế cạnh tranh và phát triển lớn mạnh.

Trong thời đại bùng nổ thông tin, câu nói: "Cá lớn nuốt cá bé" không còn hoàn toàn đúng nữa mà có thể được thay bằng "Kẻ đi nhanh nuốt người đi chậm".

Những người khổng lồ như Yahoo!, Google, Facebook đều có tuổi đời còn khá trẻ so với các ông lớn khác, nhưng họ nhanh chóng thành công và trở thành những thế lực toàn cầu nhờ các ưu điểm của hệ thống quản lý nhân sự ưu việt. Đây chính là điều các doanh nghiệp công nghệ Việt Nam cần học tập.

Tất cả những điều tôi học hỏi được từ những thành công hay thất bại trong sự nghiệp quản lý của mình đều được chọn lọc và áp dụng phù hợp với môi trường của Media One. Có nhiều điều để nói lắm, nhưng hãy chờ xem những sản phẩm của chúng tôi nhé. Sản phẩm của Media One chính là bộ mặt của chúng tôi.

Tôi từng trải qua các vị trí cấp trung và cấp cao ở các tập đoàn trong và ngoài nước. Vị trí khó làm nhất chính là CEO, giám đốc điều hành. Có một câu nói đại ý: "Làm sếp là được thấu hiểu ít nhất và bị săm soi nhiều nhất" và tôi thấy đúng với vị trí CEO.

Ngoài công việc, niềm vui của Đàm Đức Anh mỗi tuần là đi dẫn thiền ở các câu lạc bộ. Với anh, thiền là một nghệ thuật sống, một môn khoa học tâm linh. Nó bổ trợ và giúp cho cuộc sống của anh cân bằng và vì lẽ đó anh mới chia sẻ những trải nghiệm thú vị này với những người khác.

Trên các trang cá nhân, anh nói về thiền nhiều hơn là công việc. Nhiều người vì thế mà chột dạ: "Đàm Đức Anh có khi đang tính chuyện chuyển nghề từ kinh doanh sang dạy thiền". Nghe xong điều đó, Đức Anh chỉ cười và nhận mình là "người dẫn thiền" chứ không phải "thiền sư".

Tôi đến với thiền từ cách đây 25 năm, từ khi 10 tuổi. Năm 1987 tôi đã được nghe GS Trần Phương nói về rất nhiều đề tài, từ vật thể bay không xác định (UFO), người ngoài hành tinh cho đến các hiện tượng siêu nhiên, siêu nhân nhưng phần mà tôi bị cuốn hút nhất là nói về năng lực siêu phàm của các vị Lạt ma đến từ Tây Tạng, cái nôi của Mật Tông.

Mãi đến năm 2010, do những nhân duyên đưa đẩy, tôi đến với Vipassana (Thiền Minh Sát hay còn gọi là thiền Tuệ), một phương pháp thiền giản dị, trong sáng giúp phát triển trí tuệ trên nền tảng giáo lý thâm sâu, vi diệu.

Càng tập càng thích, tôi quyết định gác lại tất cả công việc và dành tới 100 ngày thiền tập ở Myanmar với những vị thiền sư danh tiếng thế giới như: U Tejaniya, Pa-Auk Sayadaw. Trở về Việt Nam, tôi đã thay đổi rất nhiều. Tôi sống khác đi, cho đi nhiều hơn và càng ngày tôi nhận được càng nhiều hơn. Tôi cảm thấy rất may mắn và hạnh phúc với cuộc sống hiện tại mà mình đang có.

Nếu tính gộp 2 câu lạc bộ mà tôi đang dẫn thiền gồm có Cơn bão triệu phú và Sống thiền thì hiện tại có khoảng hơn 100 người đến nghe tôi trao đổi và chia sẻ về thiền mỗi tuần.

Tùy duyên là như thế nào nhỉ? Là hiểu được mọi sự vật, hiện tượng đều do duyên sinh, nằm trong mối quan hệ chi phối của định luật nhân quả và vì thế đừng cố can thiệp và hãy để cho mọi thứ được vận hành một cách tự nhiên. Đói thì ăn, mệt thì ngủ, thấy những việc cần làm thì làm, không làm nhiều việc cùng lúc, không chồng chéo, ôm đồm, không cố gắng quá sức để đạt được một điều gì cả.

Tôi phân định rất rạch ròi thời gian biểu cho công việc kinh doanh và chia sẻ thiền. Một tuần có 7 ngày thì 5 ngày tôi dành cho công việc, 2 ngày cuối tuần tôi dành cho gia đình và đi chia sẻ về thiền. Với thời gian biểu này, cuộc sống của tôi vô cùng cân bằng và tôi hài lòng với những gì mình đang có.

Nói "dính dáng với chân dài" rất mập mờ và dễ bị hiểu sai. Phải nói một cách rõ ràng là tôi từng làm việc với nhiều cô gái đẹp và nổi tiếng, nhưng chỉ là trong mối quan hệ công việc. Hay nói đúng hơn, tôi là người mạnh dạn cộng tác hoặc sử dụng "chân dài" trong công việc liên quan đến công nghệ.

Tôi thấy những cô gái này rất có cá tính, ý chí vươn lên, óc suy nghĩ nhạy bén cộng với một ngoại hình đẹp. Còn sự kết hợp nào tuyệt vời và đầy cảm hứng hơn thế?

Thực ra giới showbiz với tôi chẳng có gì xa lạ. Từ những năm 1994-1995, khi tôi mới 17-18 tuổi và đang còn là học sinh PTTH, tôi đã từng làm ông bầu hoặc đồng tổ chức của những chương trình văn hóa nghệ thuật lớn nhất của học sinh - sinh viên Hà Nội thời bấy giờ, với lượng người tham dự lên tới 15.000-30.000 người/chương trình như: Night of Passion, Sơn ca New Wave, Quần Anh Hội…

Tôi nghĩ mình đã làm rất tốt công việc đó. Bạn cần biết cách đây gần 20 năm, bầu sô vừa là người đi xin giấy phép tổ chức biểu diễn, vừa viết và thiết kế thông điệp quảng cáo vừa lên khung và dàn dựng chương trình, vừa chỉ đạo nghệ thuật và kiêm luôn điều phối phát hành vé. Tất cả trong một. Thời đó, hầu như chẳng có ai có nghề bầu sô cả nên nếu làm là chắc thắng.

Nhưng tôi quan niệm, trong suốt cuộc đời mình chỉ gắn bó với những gì mình làm tốt nhất và phải có đam mê nữa. Chính vì thế mà tôi đã chọn con đường dấn thân vào ngành truyền thông và công nghệ thông tin thay vì trở thành một người của giới showbiz. Đây mới thực sự là thứ tôi thích nhất.

Tôi vừa đọc cho bạn một danh sách các "chân dài" thuộc hàng verdette, xuất hiện trên nhiều phương tiện truyền thông ở Việt Nam. Nhưng chắc bạn và nhiều người chưa biết, Phạm Ngọc Thạch từng giúp tôi bán các sản phẩm hệ thống viễn thông di động trong tòa nhà cao ốc (IBS), Ái Châu và Hương Giang từng giúp tôi thực hiện việc mua bán bản quyền âm nhạc trên điện thoại di động và hệ thống truyền thông đa phương tiện…

Nếu tôi không nhầm thì cụm từ "chân dài - đại gia" có xuất xứ từ điện ảnh, sau đó được báo chí truyền thông sử dụng với tần suất cao, nhưng mang ý nghĩa không tích cực cho lắm và phần lớn là bị hiểu sai nữa. Hình như họ thấy, dùng "trai tài - gái sắc" thì không ăn khách nên phải sử dụng cụm từ này?